湖北亨宜房地产开发有限公司成立于2012年10月18日，注册资本1.7亿元，其股东有宜城市建设投资经营有限公司注资1.5亿元，占股88.24%；中国农发重点建设基金有限公司注资0.2亿元，占股11.76%。

公司设有董事会5人：王坤、王生宏、何俊辉、朱飞、马明远，其中朱飞任董事长、法人代表；监事会3人：齐阳、吴永强、曹杰。

经营范围为：房地产开发经营；房地产拆迁、项目策划服务；房地产咨询；房屋征收咨询和代理服务。

公司成立初期仅为融资平台公司，先后投资建设了白庙、五条路、七里一期、滨汉小区还建房项目，2019年8月通过公开招聘充实人员，并与原凯来盛景公司合并，完善公司组织架构和人员配置。

目前亨宜公司由朱飞同志分管并兼任总经理职务，下设5个部室，计划编制19人，现有编制7人，其中6人兼岗。

    一、运营事项清单：

   （一）授权运营事项清单

   1.房地产开发经营

   2.房地产拆迁、项目策划服务

   3.房地产咨询

   4.房屋征收咨询和代理服务

  （二）经常性运营事项清单

   无

  （三）在运营事项清单

1.窑湾桥头还建房建设项目

2.七里二期还建房建设项目

3.七里三期还建房建设项目

4.雷河和平二期还建房建设项目

5.七里岗二期还建房建设项目

   二、在职人员分工情况（任务清单）

   （一）魏璐  副总经理

1.项目策划。履责主要流程：摸底调查→编制项目推进报告→报总经理、集团公司审核→确定设计方案及资金来源→立项审批；原则性要求：政府投资项目需经市政府审批同意。

2.立项审批。履责主要流程：可行性研究报告→项目建议书批复→立项批复→初设批复及项目概算；原则性要求：《企业投资项目核准暂行办法》、《政府核准的投资项目目录》、《国务院关于投资体改革的决定》。

3.招投标。履责主要流程：遴选代理机构→代理机构拟定招标方案→对招标方案进行审核→发布招标公告→参与招标答疑→开标确定中标单位→签订合同。原则性要求：《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国招投标法实施条例》

4.建设施工。履责主要流程：每周例会→各项目负责人汇报进展情况及问题→拟定解决方案→协调解决相关问题→重大问题拟定相关意见后报总经理审定。原则性要求：保障年度建设计划节点（重大问题及时汇报，外部因素可能导致无法达成节点建设任务）；

5.安全文明施工。履责流程：制定公司年度培训计划→总经理审定→实施培训计划；原则性要求：遵循建筑、施工安全规范标准强条，例如：建筑施工安全检查标准JGJ59-2011、建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93、建筑施工现场安全生产管理规程DB42/553-2009等法律条款。

6.物资采购。制定工程项目物资采购计划→审核相应节点物资采购数量→检查实际采购物资数量及出入库数量是否吻合→签批采购（或结算）单据→报总经理审定；原则性要求：符合工程预算清单

7.绩效考核。履责流程：制定绩效考核总节点→分解每季度绩效考核任务节点→每季度按完成情况考核绩效→报总经理复核确定。

（二）郭世洋   开发报建科科长（兼经营发展科）

1、政策归集；履责流程：了解法律法规→分析政策因素→提供决策依据；原则性要求：遵循国家土地利用规划及地方相关法律政策，如《中华人民共和国城乡规划法》、《企业投资项目核准暂行办法》、《政府核准的投资项目目录》、《国务院关于投资体改革的决定》等法律条款。

2、编制发展计划；履责流程：根据发展规划选址→调查摸底→综合分析→拟定实施方案；原则性要求：根据国投公司发展战略需求，结合本公司实际情况，对拟投资建设项目进行前期调研，为领导决策提供依据。

3、调查摸底；履责流程：了解意向地块现状→调查周边基础设施配套情况→对土地情况进行摸底→形成调查报告；原则性要求：《投资项目可行性研究指南》、《湖北省住房和城乡建设事业“十三五”规划纲要》、《宜城市城市总体规划》等相关文件。

4、项目策划。

履责流程：根据摸底调查情况→确定项目可行性→编制项目实施方案→确定项目目标和范围→项目结构分解→制定项目综合计划→报公司领导审定。原则性要求：根据实际情况，明确项目定义、资金来源、建设规模等相关细节，如：《投资项目可行性研究指南》、《宜城市城市总体规划》、《城市房地产管理办法》

5、立项审批。履责流程：可行性研究报告→用地预审→项目建议书批复→可研批复→方案初步设计→初设批复及投资概算。原则性要求：根据土地性质，完成项目发改立项审批等前期各项手续，《企业投资项目核准暂行办法》、《政府核准的投资项目目录》、《国务院关于投资体改革的决定》。

6、证件办理。履责流程：选址意见书与用地预审意见→建设用地规划许可证→不动产权登记证→建设工程规划许可证→建设工程施工许可证。原则性要求：《物权法》、《土地登记办法》、《城市房地产管理法》、《不动产统一登记条例》等相关法律条款。

7、方案设计与地勘。履责流程：红线图、利用条件→明确建设规模、房屋布局、配套设施→规划方案文本→孔位分布→地质探勘→岩土勘察报告。原则性要求：《工程建设标准强制性条文》、《岩土工程勘察规范》、《城市居住区规划设计规范》、《民用建筑设计通则》、《总图制图标准》。

8、施工水电安装。履责流程：规划方案文本→施工水电报装申请→确定安装位置→是否有水电线路需要迁改→出具迁改方案→确定费用拦截价→完成施工水电安装。原则性要求：《电力工程勘察设计》、《配电工程施工设计方案》、《宜城市城市总体规划》。

9、施工图设计与图审。履责流程：规划文本（初设文本）→室内设计→景观设计→施工图设计→水、电、气、建筑、结构、暖通等详细设计→会审会签→图纸审查→施工蓝图→图审合格证。原则性要求：《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》。

10、招投标与合同签订。履责流程：根据施工图确定施工预算→政府签批确定拦截价→遴选招标代理机构→编制招标文件→发布招标公告→招标答疑和澄清→开标确定施工及监理单位→中标通知书→起草施工及监理合同→法审审核→领导签批→合同签订。原则性要求：《招标投标法》、《合同法》、《建筑法》、《工程建设项目施工招标投标办法》。

11、资产管理与维护。履责流程：建立房屋台账→匹配房屋钥匙（单元号、楼栋号）→检查房屋资产（门窗）→房屋移交→巡视管理→根据征收意见分发房屋钥匙→剩余房源管理。原则性要求：《国有资产管理办法》、《宜城市还建房资产管理办法》。

（三）王敏捷   工程技术科科长（兼成本控制科）

1、施工管理。履责流程：三通一平→图纸会审→制定项目管理制度→审核施工组织设计及监理实施细则→负责施工单位的进驻安排，包括场区分配及工作布置→负责施工过程中的安全、质量、进度、技术管理工作的协调。原则性要求：依据《建设工程项目管理规范》《安全质量监督方案》《建筑工程质量验收规范》《施工总承包合同》《图纸设计文件》进行施工作业管理及验收。

2、项目建设。履责流程：基础（含地下室）→主体→装修→室内外配套。原则性要求：根据通过图审的《图纸设计文件》完成施工作业。

3、安全管理。履责流程：施工单位拟定安全文明施工方案→审核→根据通过审核的安全文明施工方案进行安全管理。原则性要求：达到住建局下发的《安全质量监督方案》要求。

4、质量管理。履责流程：施工单位制定PDCA质量管理方案→审核→根据通过审核的PDCA质量管理方案进行质量管理。原则性要求：达到住建局下发的《安全质量监督方案》要求。

5、进度管理。履责流程：根据集团公司经营计划编制工作路径图报集团党委审核→根据通过审核的工作路径图要求施工单位编制施工进度总计划→根据施工进度总计划进行进度控制→实时监督并及时纠偏→按要求进度要求完成工程项目。原则性要求：达到集团公司下发的公司经营计划要求。

6、档案管理。履责流程：建立档案资料管理制度→施工文档、图纸、工程日志及时归档→验收资料规整→竣工验收资料归集→移交档案馆。原则性要求：通过验收备案。

㈣叶爽   综合科副科长

1、档案管理；履责流程：扫描→分类→整理→归档。原则性要求：纸质文件扫描存档，建立电子台账。

2、文书传达；履责流程：主办科室拟稿、修改→交由公司负责人签字审批→交由集团分管领导签字审批→按审批意见办理→归档。原则性要求：领取文件登记，及时跟踪签批进度，及时更新电子台账。

3、经费审批；履责流程：整理相关单据→填写费用报销单→公司负责人签字审批→5000元以上的需由集团分管领导签字审批→交由财务支付相关费用。原则性要求：严格执行公司相关制度。

4、考勤填报；履责流程：核定员工加班、病事假等情况→汇总当月考勤→制定相关薪资明细表、社保明细表和公积金明细表→公司负责人签字审批→集团分管领导签字审批→交由财务进行缴纳或发放。原则性要求：严格执行公司相关制度。

5、办公用品采购；履责流程：所需科室填写购买申请单→公司负责人签字审批（5000元以上的需由集团分管领导签字审批）→实施采购→采购后填写办公用品采购清单。原则性要求：严格执行公司相关制度。

㈤陈诗怡   综合科职员

1、档案管理；履责流程：扫描→分类→整理→归档。原则性要求：纸质文件扫描存档，建立电子台账。

2、文书传达；履责流程：主办科室拟稿、修改→交由公司负责人签字审批→交由集团分管领导签字审批→按审批意见办理→归档。原则性要求：领取文件登记，及时跟踪签批进度，及时更新电子台账。

3、办公用品采购；履责流程：所需科室填写购买申请单→公司负责人签字审批（5000元以上的需由集团分管领导签字审批）→实施采购→采购后填写办公用品采购清单。原则性要求：严格执行公司相关制度。

㈥刘浩   工程技术科职员

1、项目建设。履责流程：基础（含地下室）→主体→装修→室内外配套。原则性要求：根据通过图审的《图纸设计文件》完成施工作业。

2、安全管理。履责流程：施工单位拟定安全文明施工方案→审核→根据通过审核的安全文明施工方案进行安全管理。原则性要求：达到住建局下发的《安全质量监督方案》要求。

3、质量管理。履责流程：施工单位制定PDCA质量管理方案→审核→根据通过审核的PDCA质量管理方案进行质量管理。原则性要求：达到住建局下发的《安全质量监督方案》要求。

4、档案管理。履责流程：建立档案资料管理制度→施工文档、图纸、工程日志及时归档→验收资料规整→竣工验收资料归集→移交档案馆。原则性要求：确保档案资料的完整性，通过验收备案。

㈦熊明镜   工程技术科职员

1、项目建设。履责流程：基础（含地下室）→主体→装修→室内外配套。原则性要求：根据通过图审的《图纸设计文件》完成施工作业。

2、安全管理。履责流程：施工单位拟定安全文明施工方案→审核→根据通过审核的安全文明施工方案进行安全管理。原则性要求：达到住建局下发的《安全质量监督方案》要求。

3、质量管理。履责流程：施工单位制定PDCA质量管理方案→审核→根据通过审核的PDCA质量管理方案进行质量管理。原则性要求：达到住建局下发的《安全质量监督方案》要求。

4、档案管理。履责流程：建立档案资料管理制度→施工文档、图纸、工程日志及时归档→验收资料规整→竣工验收资料归集→移交档案馆。原则性要求：确保档案资料的完整性，通过验收备案。

（三）田志杰  开发报建科职员

1、调查摸底；履责流程：了解意向地块现状→调查周边基础设施配套情况→对土地情况进行摸底→形成调查报告；原则性要求：《投资项目可行性研究指南》、《湖北省住房和城乡建设事业“十三五”规划纲要》、《宜城市城市总体规划》等相关文件。

2、立项审批。履责流程：可行性研究报告→用地预审→项目建议书批复→可研批复→方案初步设计→初设批复及投资概算。原则性要求：根据土地性质，完成项目发改立项审批等前期各项手续，《企业投资项目核准暂行办法》、《政府核准的投资项目目录》、《国务院关于投资体改革的决定》。

3、证件办理。履责流程：选址意见书与用地预审意见→建设用地规划许可证→不动产权登记证→建设工程规划许可证→建设工程施工许可证。原则性要求：《物权法》、《土地登记办法》、《城市房地产管理法》、《不动产统一登记条例》等相关法律条款。

4、施工水电安装。履责流程：拟定施工水电报装申请→现场确定安装位置→出具迁改方案→确定费用拦截价→完成施工水电安装。原则性要求：《电力工程勘察设计》、《配电工程施工设计方案》、《宜城市城市总体规划》。

三、运营中的主要困难（问题）及原因分析

   1.审批办证难。由于我司承担的多为政府投资公益类建设项目，审批程序繁琐，同时由于配套资金不能及时到位，导致审批办证过程中经常因缴费问题导致证件办理不能及时到位，直接影响项目进度；

   2.电力安装及改迁工作推进难。项目区域内如出现线路改迁，往往因改迁费用与供电公司、移动、联通等垄断型企业反复协商；同时改迁工作启动的前置条件是拦截价必须经过市政府审批，并在签订合同后支付首付款，导致改迁周期耗时较长，直接影响建设工程施工。

四、对集团公司及党委的意见和建议

   争取市政府政策支持，建设优质自营资产。

五、单位和职工个人负面记录清单

   无